機電設備安裝工程的施工管理問題

    隨著房地產的發展，我國房屋建設工程項目越來越多，安裝施工單位也多了起來，許多施工單位會獲得一個又一個的工程項目，他們往往會聘請一些技術不高的施工隊伍，在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數工程施工人員沒有參加培訓或取得技能證書則上崗就業，這對于機電設備安裝施工質量是難以保證的。如一些“包工頭”(他們為了節省施工經費，對施工隊伍的性要求并不高，沒有進行培訓和選拔。)因此在施工中工人的技術性不強、人員流動性較大，無法了解工程特點，對圖紙熟悉程度不夠，不能熟悉和掌握國家規范，缺乏必要的責任感，往往還存在著為了趕施工進度，違規作業和采用假冒偽劣建材料以次充好的情況。

管理方面的問題

    施工現場管理工作缺失也是一個重要的問題。有些施工單位為了追求經濟效益項目沒有配備專職管理人員，施工人員沒有經過教育，就上崗操作，沒有制定各項規章制度，防范措施不完全，不定期召開會議，無法加強對施工人員的意識教育，這些都給工程管理添加了難度。

施工材料方面的問題

  當前，機電設備安裝工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設過程中，會使用到各種材料。而與機電設備安裝工程相關的配套材料參差不齊，一旦施工企業選購不合理的材料進行施工，就有可能導致機電設備安裝工程的質量問題。甚至有一些施工企業使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會對機電設備安裝工程造成危害。由于生產和質量監控責任制度落實不到位、防護設備配置不全、經費投入不夠的情況，導致偷工減料、一味地趕生產進度而造成工程質量的質量低下，這不僅會給居民的生命財產帶來巨大的隱患，也浪費了社會資源。

管理者素質問題

 在機電設備安裝工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊，同時部分施工單位為了節省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就一個人，更有甚者，連本身都是非機電設備安裝施工方面的人士，素質和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業來講，不可能在平時經營中培養出一批杰出的施工管理人員和施工技術人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責任感。